Classification : Press MediaDate:2024-11-19Browse : 3117
2024年11月,由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力與組織管理系長聘教授、中國工商管理案例中心主任鄭曉明,中國工商管理案例中心案例研究員江濤,正和島書系主編曹雨欣共同開發(fā)的案例《豪邁:用合伙合作的方式辦企業(yè)》,正式在中國工商管理案例庫上線。
2024年11月18日,案例開發(fā)團(tuán)隊(duì)再次赴豪邁調(diào)研,中國工商管理案例中心案例研究員江濤為豪邁董事長張恭運(yùn)先生頒發(fā)了案例入庫證明。
豪邁公司地處山東省高密市(縣級市),創(chuàng)立之初僅有34名員工,是一個(gè)典型的“四無”企業(yè)——無資金、無技術(shù)、無資源、無人才。在創(chuàng)始人、董事長張恭運(yùn)帶領(lǐng)全體員工不斷拼搏、持續(xù)創(chuàng)新下,企業(yè)度過了“求生存”“求溫飽”“求發(fā)展”的困難階段,2010年起開始“做大做強(qiáng)”,努力將豪邁建設(shè)成為一家國際化集團(tuán)公司。2023年豪邁實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值170億元,出口7.6億美元,2024年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值200億元。截至目前,豪邁擁有1家上市公司、8家海外公司,擁有輪胎模具、氣門芯、碳化硅換熱器等5項(xiàng)單項(xiàng)冠軍產(chǎn)品,并服務(wù)著30余家世界500強(qiáng)客戶。
與此同時(shí),豪邁還實(shí)現(xiàn)了員工與企業(yè)共發(fā)展:各類型人才都能在這里發(fā)光發(fā)熱,甚至諸多只擁有初中學(xué)歷的人都成了“技術(shù)大拿”或獨(dú)當(dāng)一面的高管;有近6000名員工成為了公司內(nèi)部股東……
豪邁能取得今天的成績,離不開其獨(dú)特的企業(yè)宗旨——努力把豪邁建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值奉獻(xiàn)社會的理想平臺?;诤匣锖献骼砟?,豪邁也形成了極具特色的管理方式,例如:公司不設(shè)KPI,在目標(biāo)的引領(lǐng)下激發(fā)員工的自我管理;踐行“誠信”文化,員工的私車公用、加班時(shí)間等均由自己記錄申報(bào);業(yè)務(wù)目標(biāo)、薪酬方案、晉升標(biāo)準(zhǔn)等,都由部門、項(xiàng)目等自行制定……
豪邁奉行“有用就是人才,人人皆可成才,人人盡顯其才”理念,讓一大批優(yōu)秀人才脫穎而出;采取優(yōu)秀員工持股機(jī)制,門衛(wèi)、廚師等也可成為股東。另外,豪邁倡導(dǎo)“改善即是創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新管理,人人都能創(chuàng)新,事事都可創(chuàng)新;并且鼓勵(lì)創(chuàng)新,寬容失敗,創(chuàng)新已成為豪邁人的一種行為習(xí)慣。
本案例介紹了豪邁的發(fā)展歷程,合伙合作理念的形成過程,以及這個(gè)理念如何通過利益分享、人力資源、企業(yè)文化等制度落地,并轉(zhuǎn)化為員工的個(gè)人行為。此外,本案例也講述了業(yè)務(wù)擴(kuò)張較快給豪邁帶來的挑戰(zhàn)。本案例可用在“組織行為學(xué)”“人力資源管理”“管理學(xué)”“創(chuàng)業(yè)管理”課程當(dāng)中,針對有關(guān)“企業(yè)文化”“人力資源政策與實(shí)踐”“員工激勵(lì)”“干部培養(yǎng)”等問題進(jìn)行討論。歡迎各位老師使用!
中國工商管理案例中心是清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院從事工商管理案例研究、案例開發(fā)、案例庫建設(shè)和案例教學(xué)培訓(xùn)的專業(yè)研究和教學(xué)服務(wù)機(jī)構(gòu)。中心以“集聚商業(yè)智慧、推動(dòng)教學(xué)創(chuàng)新”為宗旨,在國內(nèi)首先建立了“教授+案例研究員”的合作開發(fā)模式,并率先形成以現(xiàn)場案例開發(fā)為主體、圖書館案例及視頻案例等為補(bǔ)充的規(guī)?;咐邪l(fā)體系,瞄準(zhǔn)中國本土的企業(yè)實(shí)踐開發(fā)高品質(zhì)案例,服務(wù)中國工商管理教育事業(yè)的發(fā)展。中心開發(fā)的每一篇案例全文均嚴(yán)格遵守研發(fā)標(biāo)準(zhǔn),其撰寫需長期跟蹤目標(biāo)企業(yè)并實(shí)地調(diào)研,篇均研發(fā)周期約6個(gè)月。中心面對競賽與日常投稿采取與自身相同的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),與投稿者共同打造案例庫品牌。